【米兰】实录：后危机时代下全球家具设计潮流

    实录：后危机时代下全球家具设计潮流

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实录：后危机时代下全球家具设计潮流实录：后危机时代下全球家具设计潮流（图）文/家具导刊摄影/陶瓷中国网谢小虹6月18日，“米兰风——全球家具设计潮流高峰论坛”在家具制造重镇龙江佛奥康桥水岸隆重举行,来自家具行业的专家学者、核心高管等300余人参加了此次论坛。

现场同期展出了该次米兰观展归来的产品照片以及看板资料，结合讲座分析，共同讨论和一起分享国际最新的设计资讯，解读2010米兰展的最新流行信息，鼓励更多家具原创者从中捕捉到灵感，开发设计出更多新产品，来开发未来的家具市场。

对话嘉宾：杜凯、彭亮、陈浩然、李晖、李利润、曹洪福、刘世珍对话嘉宾：彭亮：顺德职业技术学院艺术设计系教授、博士李晖：可的家具有限公司董事长李利润：深圳猎狐设计有限公司ceo曹洪福：佛山骏业家具有限公司品牌总监刘世珍：品牌家具设计师杜凯：生活大师总经理陈浩然：优越豪庭总经理主持人飞信传播集团龙旗营销策划公司总经理、《家具导刊》执行主编杨晓峰主持人：大家看到，在座的有几位时尚潮人，同时也是设计达人，像可的的李晖先生，李利润先生，既是时尚潮人，同时又是设计的达人。

前两位嘉宾作了主旨的演讲和发言，我们想了这次的对话环节，一个主题比较大，叫“后危机时代全球家居设计潮流”，我们把大的话题进行了分解，对一些小的话题来谈谈自己的感受。

第一个小问题，低碳时代家具设计潮流的趋势，这次米兰设计展最大的特点是原生态、自然人性化、功能化，从设计的角度来说，应该怎样符合低碳时代的要求或者市场需求？

可的家具有限公司董事长李晖李晖：其实，刚刚彭教授与周总给我们对米兰家具作了一个诠释，那么作为低碳这样一个概念来说，我从我接触的家具角度来做一个探讨，节能、降低成本、降低损耗、减少污染等，在我的概念里，应该是这样的一个观点。

我们作为第三方，一直寻求一个好的渠道，把我们所谓的想法，通过家具创意这一块，更好地表达出来，还是需要厂家这个桥梁，才能做得更好。

那么作为第三方来说，我们希望通过我们的孵化器，把我们的设计组织，或者敏感，或者消费者需求的东西，然后做到我们的孵化器里面去，然后产生一个好的结果，通过厂家这个桥梁，然后让市场的消费者更及时地了解我们的家具。

主持人：设计对品牌的支撑，对打造品牌的作用是显而易见的，也就是说产品力，也是企业核心竞争力之一，做个比较，广东企业的话，他们是走量的，从低端，从研发方面、产品的品质和价格方面，广东这些方面有所区别，我们的强势是在设计和高附加值。

佛山骏业家具有限公司品牌总监曹洪福曹洪福：其实，品牌更重要的是它需要有一种含金量，就是所谓的内涵，一个品牌的存在真正是它的灵魂存在，那么灵魂的存在在于产品设计的本身，那么在设计产品本身的过程当中，你应该注重一个文化的内涵，那么我们中国有五千年的渊源文化，那么很多家具其实都是忽略了文化本身的内涵，而对家具本质来说，那么你在品牌传播的过程当中，可能仅仅是注重广告的推广，那么一个广告的推广缺少了一个实际的内涵，就像一个人一样，行尸走肉，那么行尸走肉的东西是不具备生命力的，所以我们就倡导原创的设计，比如说你设计的新材料的应用，一个造型艺术跟生活，本身生活的结合，你只有本质上的内涵的时候，可能我们的品牌才能够持续，才能够更长远的发展。

大多数的设计作品，仅仅还是一个观赏性的，还缺少实用性，我们还考虑到它的实用性，其实造型很唯美的东西，还是有很好的表现，但从主流上来看，我们更多地去考虑它的实用性及方方面面的完善。

其实中国的家具也是这样，早期时候的一些抄袭，其实今天也是自我创新的设计，这是一个阶段性的东西，我觉得随着时间的积累，或者一种表达的成熟，慢慢地就变成了一种实际的市场产品，所以我说这是一种积累，前期的过程是一种自然的过程。

顺德职业技术学院艺术设计系教授、博士彭亮彭亮：我觉得上来的客人是一个很好的团队组合，有设计师、企业家，有独立的设计事务所，有品牌总监，有非常好的经销商，大家都从不同的角度，设计品牌、产品销售、市场流通等，都谈到了自己的观点，我觉得现在整个中国的家具产业链，现在是越来越成熟了。

大家都知道2008年金融海啸，整个市场都受到影响，但我知道像优越这样的企业，她是在上升的，是逆势上扬，最终的出口并不是单一的oem，这样我们的是不是有些东西观赏可以，但大批量地去生产去打市场，这个方面有个错位，需要进行调整。

企业都是oem，贴牌的，而且她的品牌开到法兰克福，到欧洲去了，这说明她从99年到现在做了十多年，坚持走原创，创新，最终她是走出来了，说明她的坚持。

大家都知道，我们中国在消耗全世界最多的木材，最多的油漆，最多的人工，但是在世界上制造出最低附加值的家具，那么某种程度，我们对地球是不环保的，也是很不友好的，因为我们消耗了这么多的木材，这么多的原材料，这么多的劳动力成本，但是我们的家具是很廉价的，是没有附加值，是没有文化附加的，而且它的寿命也是比较短的，低碳环保、绿色、可持续是中国家具主要的一个转型的呈现。

说到广东与四川，到现在是把广东跟浙江在作比较，虽然说我们广东产品的附加值很高，设计很好，但是我们比较就会发现，单打冠军全在浙江，沙发最大的是固江，床垫最好的是xxx连门，红木做得最大的是连天红。

在这种市场占有量方面，我们广东家具，我们很大一方面在品牌，在设计这一方面，跟川军没得比，地价、劳动力，只能走三四级市场。

但是在浙江，想象到广州、厚街参展都是到广东后面的，五年后全跑到我们的前面来，我们现在最好的全跑到杭州，他们每年都提前一年来开专场，这是值得我们顺德龙江企业最为关注的，就是我们品牌也好，设计也好，文化也好，资源整合也好，浙江都有很多值得我们去学习借鉴的地方。

作为我们来讲，其实有几个特点，一直以来我们比较注重的，首先我们提倡客餐厅的中国文化，客餐厅情景文化，我们在设计研发产品的时候，我们会考虑整个客餐厅的视觉化配套，比如讲设计一款桌子，我们能不能为这张桌子量身打造一张椅子，一个茶几，沙发，这种颜色、造型，比较完整的一个风格，最终形成自己产品的一个风格，那么产品也会相对完整，以往我们设计的时候往往忽略了这点，或许我们拿出一把椅子，非常好的一个设计，但是怎样才能变成一张桌子，成了一个难题，想到这么一张桌子，马上就想找到一把椅子来配这个桌子，现在就是说没有原配这种概念，可的在这方面还是比较注重的。

主持人：有一句话叫做“专业的人做专业的事”，现在有一个oem的概念，其中以odm的概念也出来了，有的企业现在只做两头，或者两头都包出去，我想未来的家具设计界，如果一个企业只擅长做生产和销售，那么在研发包出去的情况下，设计公司能不能在这方面有很大的空间或助推作用，或者说会不会成为未来的一股潮流？

家具设计关键是对消费者的一个调查，一切为了消费者本身，我们的产品就想谈恋爱一样的，要她喜欢你，你本身的素质，本身的穿着，本身的身材，本身的材料，本身的工艺等等，都非常完美，就是做一个专业的xx，其实是需要为企业提供一个完整的设计方案，并不是一个简单的造型色彩上的整合。

其实有这么一种说法，最会吆喝的是北京企业，在营销方面，家具界最会吆喝的是北京企业，埋头苦干的是广东企业，在营销方面，广东家具企业是一个短板，四川家具企业以走量为主，在三四级市场更是风生水起。

我想问一下，在卖产品功能，卖产品文化这一方面，我想曹先生可能有一些研究，未来中国家具的产品并不是纯粹地做一个物品的意义，应该是做一个生活方式，一个全面解决家具企业方案概念来存在的，在这方面谈一谈广东企业，如果想在未来的家具市场上买一个具体的提升，应该注意一些什么？

曹洪福：对这方面我一直在研究，后来在佛山骏业家具有限公司，为什么来到骏业，其实一个很大的原因就是我在与老板聊到一个很重要的话题，就是在品牌运营，往往很多企业注重马上产生一个价格，比如我今年投入多少广告，我开发投资了多少，未来在市场上，每年或者后年可能产生多少销量，我们把一个生意人定位一个企业家的概念，那么这个概念就是来做一个行业的模范作用，那么骏业在这一块，它本身是木家具制造的生产单位，当初它确实一直是注重生产，那后来我们分析了一下，在骏业还有一些业务市场，那我想说在文化打造上一定要加强，在这么多年当中，它有一个很重要的原因就是，企业文化相对来讲还是比较丰富的，在我经历的很多家企业当中，也了解了很多的行业企业，在注重文化打造方面相对来讲还是比较薄弱，但是文化打造，往往很多人也在做了，很多企业也在做了，但是涉及产品出来，是源自欧洲美洲，但是往往我发现很多东西，他们的设计总监，他们的品牌推广人员往往不了解欧洲生活到底是什么样的状况，没有去过欧洲的没有去过非洲的，那么他们在做这个东西其实是很空虚的，而且能从产品出来还需要塑造他的文化，本身就是本末倒置的问题，那么在骏业，本身企业的员工有一种意识，我在做这个工作的时候，我先了解这个生活的状态，老板也会把日常的事物放下来，跑到国外去考察，感受这种生活的境界。

第二就是需要建立自己的企业文化，员工才能够按照这种意识大体地去做，而是所有的员工都有这种意识，最后一个就是产品文化，有了一个基础有了条件，你才能主持人：好的，刚才各位从具体的点的层面去谈到了企业的心得体会和经验，我想，接下来的话题是不是从“佛山家具行业的面上”去谈如何提升佛山家具行业的区域品牌，我们总说佛山家具企业缺乏标杆企业，规模以上企业等等，没有单项冠军，更谈不上榜样的力量，下面我们有请彭亮教授引出这样的一个话题。

但是，看到我们的不足，包括产业链、政府行为、行业协会，都应该往这一方面去考虑，形成合力。

在中国的广东，制造业是很重要的一部分，不可能是全部高科技，家具制造业是可以升级的，关键是要看怎么转型，怎么升级。

举例来说，每一次的红星、欧亚达、居然的招商会，都有几十个龙江的老板、营销总监过去捧场，每次吃完饭，龙江的老板就会在一起顺便讨教经验，问他们怎样公关，怎样钻市场的空挡，这是龙江家具人方面的小优势。

拿南方家私来说，是以捆绑经销商来做终端，从而促企业发展，而陈总说的龙江家具就目前来看还是以捆绑大卖场为主，这说明两地的思维还是有差异的。

下面，我们有请可的家具老总李晖来谈谈这个问题：我们知道，李总是首席设计师兼总经理，按道理来说，企业家应该要剥离自己兼职的东西，那么，您认为，总经理兼首席师的宿命在哪呢？

巧合的是，广州国际设计周作为中国设计产业规模最大、影响最广、层面最高、参与人数最多的设计推广活动，其全国推广活动“设计之旅”2010年6月18日即将到站北京。

具商会设计专业委员会联合主办的“未来风·家具设计创意展”定于2010年6月24—26日在广州·保利世贸博览馆举行。

我们将会定期举办“（2010）佛山家具行业发展系列论坛”活动，结合佛山家具业的变革实践，适时推出更加热点的话题主题，为大家奉献一场场“思想盛宴”和“成功案例”，以切实行动助推佛山家具实现转型升级，重塑“佛山军团”的知名度、美誉度，在未来的区域版图上，争得一席之地，显示佛山家具的龙威虎威。